PIKKIR

Laporan ini berisi mengenai hasil pelaksanaan kegiatan rencana aksi agen perubahan birokrasi Balai POM di Gorontalo Tahun 2020

Lapran Akhir Kegiatan Rencana Aksi yang telah dilakukan Agen Perubahan Reformasi Birokrasi tahun 2020 di Loka POM di Kota Dumai

Laporan Akhir Pelaksanaan Rencana Aksi Agen Perubahan Birokrasi tahun 2020

European Management Journal Turning change resistance into readiness: How change agents' communication shapes recipients reactions (Mengubah penolakan perubahan menjadi kesiapan: Bagaimana komunikasi agen perubahan membentuk respon penerima perubahan) ditulis oleh Paul C. Endrejat et al

Jurnal Psikologi Sains dan Profesi, Vol. 2, No. 2, Agustus 2018 Psychological Empowerment pada Agen Perubahan: Studi Kasus dalam Organisasi Sektor Publik ditulis oleh Mimy Oktaviani dan Rayini Dahesihsari

Jurnal Literasi Pendidikan Nusantara, Vol. 1, No. 2, Desember 2020, pp. 75-84 Perubahan dan Pengembangan Organisasi ditulis oleh Bakroni Latar

Journal of Management, Volume 2, No. 2, Maret 2016 Pengaruh Kepuasan Kerja, Persepsi Pegawai, dan Komitmen Organisasi Pegawai terhadap Organizational Citizenship Behavior (Studi Kasus pada PT. Berkah Illahi di Kota Semarang) ditulis oleh Yuli Kiswari, Aziz Fathoni, dan Maria Magdalena Minarsih

Jurnal Ilmiah Kebijakan Hukum Volume 10, Nomor 3, November 2016. 211-225 Pelaksanaan Reformasi Birokrasi di Kementerian Hukum dan HAM ditulis oleh Haryono

Environmental Innovation and Societal Transitions 37 (2020) 254-266. Available on www.ScienceDirect.com Moving small crafts and services enterprises towards green mobility practices: The role of change agents (Menggerakkan perusahaan kerajinan dan jasa kecil menuju praktik mobilitas ramah lingkungan: Peran agen perubahan) ditulis oleh Tom Erik Julsrud dan Jon Martin Denstadli

Jurnal Analis Kebijakan. Vol. 1, No. 1, 2017 Menyemai Agen Perubahan Kebijakan Publik ditulis oleh Erna Irawati dan Akdhino Niki Mancer

Jurnal Mitra Manajemen (JMM Online) Vol. 2, No. 2, 61-70. 2018 Manajemen Perubahan dalam Reformasi Birokrasi menuju Information Technology (IT) ditulis Dr. Yusriadi, SH, M.Si

International Journal of Management, Business, and Administration. Volume 13, Number 1, 2010 Managing Change: The Role of the Change Agent (Manajemen Perubahan: Peran dari Agen Perubahan) ditulis oleh Fred C. Lunenburg

Jurnal Administrasi Kantor, Vol. 7, No. 1, Juni 2019, 75-86 Konstruksi Manajemen Perubahan pada Era Revolusi Industri 4.0 ditulis oleh Nining Purwatmini

Journal of Cleaner Production 229 (2019) 1125-1138. Available in www.ScineceDirect.com Identifying change agent types and its implications for corporate sustainability integration based on worldviews and contextual factors (Mengidentifikasi jenis agen perubahan dan implikasinya terhadap integrasi keberlanjutan perusahaan berdasarkan pandangan dunia dan faktor kontekstual) ditulis oleh Jennifer van den Berg et al

Land Use Policy 100 (2021) 104882 Identifying agents of change for sustainable land governance Identifikasi agen perubahan untuk tata kelola lahan yang keberlanjutan  ditulis oleh O. Ravaka Andriamihaja et al

The 5th International Symposium of Jurnal Antropologi Indonesia, Banjarmasin, 22-25 Juli 2008 Reformasi Birokrasi dan Good Governance: Kasus Best Practices dari Sejumlah Daerah di Indonesia ditulis oleh Eko Prasojo dan Teguh Kurniawan, Universitas Indonesia

Seminar Nasional Aplikasi Teknologi Informasi 2010 (SNATI 2010), Yogyakarta, 19 Juni 2010 Analisa Perubahan Manajemen dalam Implementasi Sistem Informasi / Teknologi Informasi pada Perguruan Tinggi ABC ditulis Rahmat Dedi Gunawan dkk

Kemudi: Jurnal Ilmu Pemerintahan Vol I Bo 1, Agustus 2016 Dinamika Reformasi Birokrasi Indonesia ditulis oleh Nur Aslamaturrahmah Dwi Putri, M.Si ABSTRAK Birokrasi merupakan elemen penting untuk menciptakan Good Governance. Sebuah negara yang baik atau buruk tergantung pada birokrasi. Untuk membuat pemerintahan yang baik bukanlah hal yang mudah, di masa depan birokrasi akan menghadapi beberapa tantangan yang berasal dari dalam negeri dan dari luar negeri. Namun, kondisi birokrasi Indonesia yang sebelumnya masih jauh dari harapan, seperti layanan masih buruk, dan korupsi masih tumbuh. Oleh karena itu, kita perlu upaya perubahan kondisi yang kita sebut reformasi birokrasi, namun hingga saat ini reformasi birokrasi berjalan lambat, dinamika Birokrasi reformasi keep berjalan dari satu langkah ke langkah dan tentu saja akan muncul beberapa masalah dalamnya. Untuk mengubah Indonesia, birokrasi yang masih digunakan birokrasi patrimonial bukanlah hal yang mudah, reformasi Birokrasi harus berjalan dengan melibatkan semua aspek yang mempengaruhi reformasi birokrasi seperti budaya ekonomi, politik dan sosial dan pemangku kepentingan harus terkait reformasi birokrasi untuk menyelesaikan semua masalah publik. Kata Kunci: Birokrasi, Reformasi birokrasi

Jurnal Manajemen dan Organisasi, Vol VI, No. 2, Agustus 2015 Dampak Reformasi Birokrasi pada Perubahan Budaya Organisasi di Perwakilan BPKP Provinsi DKI Jakarta ditulis oleh Nina Aridhona, Lukman M. Baga dan M. Joko Affandi